一、工程管理体系搭建与执行
制度与流程制定
建立健全工程管理制度（如设备巡检、维修保养、安全操作规范等），并监督执行。
制定设施设备年度维护计划、大修计划及预算，报上级审批后组织实施。
技术标准与文档管理
制定设施设备技术标准和操作规程，确保维护保养符合行业规范。
统筹管理工程档案（如设备图纸、维修记录、检测报告等），保证资料完整可追溯。
二、设施设备全周期管理
日常运行与维护
监督工程团队对物业内的供电、供水、电梯、消防、空调、智能化系统等设施设备进行日常巡检，及时发现并处理故障隐患。
指导维修人员完成设施设备的保养、检修任务，确保设备运行效率和安全性。
应急与故障处理
建立设施设备应急预案（如停水停电、电梯困人、消防故障等），组织应急演练，确保在突发情况下快速响应、高效处置。
协调处理重大设备故障，必要时联系外部专业单位合作维修。
更新与改造管理
评估老旧设备的性能和安全性，提出更新换代方案，报公司审批后组织实施。
负责物业公共区域的装修改造、节能改造等工程的方案设计、施工监管及验收。
三、团队管理与协作
团队建设与培训
组建工程维修团队，制定岗位职责和绩效考核标准，提升团队专业能力。
组织内部技术培训和安全培训，确保员工掌握最新设备操作和维修技能。
跨部门协作
与客服部门对接，及时处理业主或租户的报修需求，跟进维修进度并反馈结果。
配合安保部门做好消防设施、监控系统的联动管理，确保安防设备正常运行。
与开发商、施工单位、供应商等外部单位沟通，协调工程遗留问题整改或设备采购事宜。
四、安全与合规管理
安全生产监督
落实安全生产责任制，监督工程作业中的安全操作，防止工伤事故发生。
定期检查消防设施、特种设备（如电梯、压力容器）的合规性，确保符合政府部门监管要求。
合规性对接
配合住建、消防、质检等部门的检查，及时整改问题并提交相关报告。
确保设备检测、维护记录齐全，满足行业规范和物业服务合同要求。
五、成本控制与业主沟通
成本管理
合理控制工程维修、设备保养及改造项目的成本，优化物料采购和库存管理。
审核工程费用支出，确保预算执行符合公司要求。
业主关系维护
定期向业主或业委会汇报设施设备运行状况和维修计划，解答专业疑问。
处理业主对工程服务的投诉和建议，提升业主满意度。
六、其他职责
参与新项目的承接查验，从工程专业角度提出整改意见。
跟踪行业新技术、新设备动态，推动物业设施的智能化、节能化升级。
完成上级交办的其他工作任务，如配合社区活动的场地设施保障等。

岗位福利：
提供免费食宿，工作时间8：30-12：00 14：00-17：30，入职缴纳社保，享受高温、带薪年假等福利。